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箭在弦上  蓄勢待發 ——各單位學習董事長講話精神情況匯總

箭在弦上 蓄勢待發 ——各單位學習董事長講話精神情況匯總

作者:集團?|?來源:集團?|?發布時間:2024-02-06 11:48?|?瀏覽量:

箭在弦上  蓄勢待發
——各單位學習董事長講話精神情況匯總

 
       1月25日晶牛集團“以心求新 乘勢而上”2023年度工作總結暨2024年部署大會上,集團董事長王群英提出公司將以“攻堅年、管理年”貫穿全年,工作方針為以黨的建設為統領,以經濟建設為中心,依托邢臺、包頭兩大基地建設,全面加強管理,實現工業強企和文化興企高質量發展的戰略目標,力爭實現“兩升一降三提高”,即營業收入和利潤要提升,運營成本要下降,同步提高工作質量、產品質量和服務質量。
       會后,三大公司與各職能部門負責人迅速組織單位人員對大會和董事長講話精神進行了傳達貫徹。大家普遍認為2024年發展方針承載著愿景和使命,既備受鼓舞,又重任在肩,對于實現今年目標任務都“有話要說”。



 
        微晶公司——向管理要效益
        2023年微晶公司“負重前行”,選擇了最優的方向和路徑,完成了不錯的業績。如銷售部克服了市場的低谷期,四耐微晶首次走出國門,造紙設備廠承包新模式實現盈利。2024年是微晶公司的“攻堅年、管理年”,生產線復工復產等系列工作對于微晶公司是挑戰更是機遇,“向管理要效益”是解決問題與實施決策的主導思想,統一思想打造“風清氣正”工作環境、以市場為導向提升銷售業績、深化改革規范公司運作、持續進行科技創新、提升干部骨干五大能力等舉措驅動公司縱深發展。
       各生產單位、科室紛紛表態,全力將集團領導的期盼融入工作中,不斷學習、揚長避短,實現兩升一降三提升的落地,做到“心無瑕,行如玉”,共同為2024年微晶公司的目標完成貢獻力量。
       包頭浮法公司——向思路要效益
      “以心求新 乘勢而上”大會既是一次總結會又是一次動員會,包頭基地整體盤活是今年集團與浮法公司的攻堅任務,要實現目標必須“向思路要效益”。董事長的講話務實到位、指向明確,公司要復興必須打破現狀、主動求變,對外尋求政策、開拓市場、重視招商,對內統籌協調、建章立制、規范運作,對待困難與挑戰要有信心、決心、用心、耐心、恒心和必勝信念。



 
       綜合管理部要科學分解目標任務,相關部門要壓實責任、強化落實,技術創新與管理創新并重,各部門須各司其職更要協作配合,抓住新機遇、拿出新舉措、務求新進展,以積極的心態乘勢而上推動包頭基地整體盤活工作,為集團和公司實現創收創效打贏關鍵一仗。
       文創公司——向新局要效益
       2024年是新中國成立75周年、是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵年、是邢臺市實現跨越趕超的發力年、也是集團的“攻堅年、管理年”。
       按照董事長的講話精神,2024年文創公司的解題思路是“向新局要效益”,即開新局、強落地,立足園區基礎建設,積極拓寬招商渠道,緊密結合各級政府,持續推進園區的各項招商工作,不斷豐富園區的業態布局,大力提升園區的品質和形象,將文創園打造成晶牛的新名片、邢臺的新亮點。



 
        公司必須以“以心求新”為工作基調、以董事長重要講話為核心精神,以本次學習為契機,以新的格局全面開展2024年工作,堅持穩中求進、以進促穩、先立后破,實現園區發展行穩致遠,同時為集團高質量發展、淬變復興再立新功、再添殊榮。
      集團部室——向細節要效益
      綜合管理辦公室。2024年集團發展方針中“管理年”“以黨的建設為統領”“文化興企”“提高工作質量、服務質量”等關鍵詞對集團綜合管理辦公室提出了較高的要求,怎樣開展工作、如何取得成果也在董事長的講話中找到了思路,一是豐富黨建工作載體,二是全面加強管理,三是提升五大能力,四是創新永不停步。根據辦公室職能特點,大家必須“立足本職,向新而行”,把大局意識記于心踐于行,保持高度自覺的政治敏感度、積極有解的思維方式、追求極致的工作態度,力爭開創辦公室工作新局面。
       人力資源部。董事長在講話中提到職能部門要“向細節要效益”,對我們既是壓力更是動力。一是要按照集團統一部署,提高政治站位,發揮主觀能動性,進一步抓細抓實工作質量。二是繼續做好本部門基礎工作,加強與政府相關部門的溝通,研究社保、醫保和稅務政策,“用足政策法規”為企業為員工追求最大利益。三是加強流程管理、提高工作效率,如繁雜的資料電子化,程序規范化。四是緊緊圍繞生產線復產這項首要任務,將相關人員的配備與服務工作細化到位。
       資產財務部、審計監督部。2024年資產財務部、審計監督部將“以心求新 乘勢而上”貫穿全年重點工作。加強政治學習、注重個人修養,堅定晶牛事業必勝信念。提高業務水平與工作實效性,分清輕重緩急、合理布局。對于部門間協作任務,加強銜接、團結合作、積極配合,保證工作快速有效進行。在稅收管理、成本控制、財務管理上開拓思路、深挖潛力,促進公司穩健發展。
        設計研究院。董事長講話非常鼓舞人心,總結了2023年集團工作,展望了2024年新形勢,提出了新要求,讓我們在新的一年增添了工作干勁。今年集團工作方針中提到“依托邢臺、包頭兩大基地建設”,設計研究院要拓寬發展視野,繼續為包頭基地盤活項目、龍岡項目、文創園區建設、技改革新等提供技術支持,更在技術創新上精耕細作,做好新產品新技術的專利申報,加強知識產權保護。
 
 

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