以心求新 乘勢而上
—— 晶牛集團召開2023工作總結暨2024年部署大會
1月25日下午，晶牛集團召開“以心求新 乘勢而上”2023年度工作總結暨2024年部署大會，會議由集團總經理助理伊靜主持，集團在邢臺、包頭、通遼三基地的黨員干部以現場和視頻連線的方式參會。
首先，集團副總經理底亞輝、常務副總經理閆宏和總經理王宏君分別宣讀了集團2023年度考核兌現、機構改革、人員調整及其他相關文件。
接著，集團總經理王宏君分別與包頭微晶公司總經理閆宏、包頭浮法公司常務副總經理徐彥領、邢臺文創公司總經理底亞輝簽訂了《2024年度目標考核責任書》。
隨后，集團黨委書記、董事長王群英做重要講話。她說：2023年，面對復雜多變、交困疊加的內外部形勢，公司在全體干部員工的共同努力下，不僅保持了全年來穩中有進的發展態勢，還在工業復興、文化振興方面取得了全新的突破。這一年，通過講黨課統一思想、編書籍汲取力量、調政策適應市場、理思路明確方向、強落地招商見效、解矛盾穩定隊伍、建機制規范運作等各個舉措的實施，集團整體經濟、文化、管理、組織建設都有了重要進展，尤其是微晶產品銷售逆風而上，包頭基地盤活突飛猛進，文創園區業態豐富喜人，遺留問題逐步減少，職企關系更加融洽，干部隊伍趨于高學歷化、年輕化、專業化，并迅速成長為企業的骨干力量。李群鳴和張輝兩位集團老領導圓滿完成了對晶牛發展作貢獻的歷史使命，超負荷付出幫助企業度過了最艱難的時期，無愧于“晶牛特殊貢獻獎”的稱號。對年輕干部來說，他們高度自覺的大局意識、務實高效的工作作風和豐富實際的經驗方法都值得大家學習借鑒。2023年成績的取得是邢臺、包頭、通遼甚至國外全體員工舍小家為大家共同努力的結果，是大家堅信晶牛發展希望、堅守初心、堅守陣地、拼搏進取的結果，是大家團結一心、藐視困難、共克時艱的結果，格外不易，格外值得珍惜。感謝一年來大家的辛勤付出！
王群英講到，2024年形勢不容樂觀，我們面對改革發展的新形勢，要沉著應變、主動謀變、改革促變，進一步提高政治站位，樹牢大局意識，拓寬發展視野，把“攻堅年、管理年”作為貫穿2024年的工作主題、主線。今年晶牛集團總的工作方針為：以黨的建設為統領，以經濟建設為中心，依托邢臺、包頭兩大基地建設，全面加強管理，實現工業強企和文化興企高質量發展的戰略目標，力爭實現“兩升一降三提高”，即：營業收入和利潤要提升，運營成本要下降，同步提高工作質量、產品質量和服務質量。
她強調，新目標、新任務帶來了新的挑戰與壓力，主動迎戰、科學應戰才能實現攻堅戰的勝利。一是加強黨建工作。今年設立黨委辦公室和紀檢監察室，將系統安排包括政治、思想、組織、作風、廉政和制度建設等各項工作。黨建工作從提升政治大局、紀律作風、組織作用入手，必須與生產經營相融合，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，培養一批政治素質過硬、抗壓能力更強、作用發揮突出的好干部，營造出風清氣正干事創業的好作風。二是全面加強管理。管理是企業永恒的主題，更是一套標準體系，是為提高企業效率而正確地做事。我們要增強憂患意識，抓好精質量、細成本兩個基本點，從人、財、物全方位地定目標、定流程、設標準、給壓力、有獎懲，力爭把各項管理工作做細做實。三是提升干部五大能力，即學習能力、思維能力、協調能力、落地能力和復盤能力。集團將系統安排學習培訓計劃，干部要加強內驅，將五大能力熟練地運用在理論學習與工作中。四是創新永不停步。圍繞技術創新這個核心，開拓思路實現組織創新、管理創新、商業模式創新，建立“創新＋資本＋管理＋市場”最佳組合，旨在塑強晶牛品牌與創造更大價值。
王群英總結到，今年各公司各部門的目標任務側重點不同，三大公司要分別向管理、思路、新局要效益，各部室要向細節要效益。各單位要注重發揮每位干部員工的主觀能動性，開發每位干部員工心中的無盡寶藏，將優勢用在工作上，晶牛的復興需要大家的眾力并舉。新的一年，我們將以更加自信、開放、務實、創新的姿態投入到挑戰中，堅信奮斗必然創造奇跡。
會議最后要求，各部門盡快組織學習，向每位員工深入貫徹此次會議精神和董事長講話精神，逐級分解、層層落實目標任務，各級黨組織要強基固本、爭當企業發展的橋頭堡，集團上下同欲，共同開創公司高質量發展的新局面。
冀公網安備 13050002000752號