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　　“仿太陽系”運行調(diào)控法則管理理論


　　冥冥太空，日月星辰各行其道。地球所在的太陽系，歷經(jīng)幾百億年的運行，太陽、九大行星及衛(wèi)星以及無數(shù)小行星能“穩(wěn)定發(fā)展”，“合作共事”，原因何在？科學家研究后找出其運行規(guī)律：

　　之一，太陽是太陽系天體運動的中心；

　　之二，太陽系各行星在圍繞太陽公轉(zhuǎn)的同時均可自轉(zhuǎn)；

　　之三，各行星又都有自己的運行軌道和運轉(zhuǎn)方向；

　　之四，圍繞太陽公轉(zhuǎn)的行星還可以擁有圍繞自己旋轉(zhuǎn)的衛(wèi)星。

　　如今，這一規(guī)律已被一位精明的企業(yè)家用在企業(yè)管理上。他就是“仿太陽系運行規(guī)律管理法”的創(chuàng)造者——河北晶牛集團的董事長王長林。王長林按照太陽系行星運轉(zhuǎn)規(guī)律，在指導集團化公司生產(chǎn)經(jīng)營和不斷裂變發(fā)展過程中，對分廠實行了既放開又調(diào)控的管理模式，使各個分廠和各公司在靈活“自轉(zhuǎn)”的同時，又緊緊圍繞總公司這個中心“公轉(zhuǎn)”。

　　“公轉(zhuǎn)”不離心，“自轉(zhuǎn)”不脫軌，是太陽系運行規(guī)律的核心。如何保證總公司和各個子公司、分廠在實際運轉(zhuǎn)過程中切實做到“公轉(zhuǎn)”不離心，“自轉(zhuǎn)”不脫軌呢？晶牛集團建立和完善了利益驅(qū)動機制、組織建設機制、經(jīng)營管理機制和企業(yè)動作機制等一整套相應的保證體系。
　　在運行機制上，一方面劃小核算單位，讓分廠和子公司直接進入市場，集團公司內(nèi)部各生產(chǎn)單位之間不搞計劃搭配，一律按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事；另一方面，分廠按效益定格，干部職務按效益晉升，職工的收入直接與效益掛鉤，從而調(diào)動了各個分廠和干部職工搞好生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。

　　在人員管理上，一方面給分廠或子公司人員使用、勞動調(diào)配、獎勵處罰等權力；另一方面招收、辭退職工必須經(jīng)過總公司，獎勵必須實行“四公開”，即出勤、工資、獎金、罰款要公開。

　　在物資管理上，一方面給分廠或子公司物資采購、產(chǎn)品銷售以及添置、處理物資設備的權力；另一方面采購物資要接受總公司質(zhì)量價格管理辦公室的指導，購買質(zhì)優(yōu)價廉的物資。產(chǎn)品價格分廠或子公司可根據(jù)市場變化調(diào)整，但要經(jīng)總公司主管領導審批。設備購買以及處理要經(jīng)總公司質(zhì)量價格管理辦公室和設備處雙重指導，處理的設備由設備處公開拍賣。

　　在財務管理上，分廠和子公司不僅可以辦理營業(yè)執(zhí)照、設立帳號，而且可以自主支配產(chǎn)、供、銷及產(chǎn)品開發(fā)的流動獎金；另一方面財務會計則由總公司選派，財務帳目必須接受總公司的審計與監(jiān)督。

　　在利益分配上，總廠與各公司及部室之間，在劃小核算單位的基礎上，層層推行以“效益第一”為原則的分配形式。具有二級法人資格的分廠實行“自主經(jīng)營、自負盈虧、包死基數(shù)、超利留成、效益定格、逐級進檔”的管理方式。每個職工的收入與崗位任務完成情況直接掛鉤。從而在各個環(huán)節(jié)和各個方面形成了內(nèi)有動力、外有壓力的利益驅(qū)動機制。

　　在經(jīng)營管理上，通過成立“質(zhì)量、價格、合同管理辦公室”和“執(zhí)紀糾察辦公室”等，形成了新型的企業(yè)自我保護系統(tǒng)。如“質(zhì)價辦”成立兩年多來，嚴格履行指導、檢查、協(xié)調(diào)職能，共為企業(yè)節(jié)省開支數(shù)百萬元。

　　“仿太陽系行星運行規(guī)律管理法”及其配套措施的實施，給“晶牛”帶來了“太陽”的效應，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了蒸蒸日上的勢頭。